劉備和諸葛亮相比,肯定是諸葛亮的個(gè)人能力更強(qiáng),但是為什么劉備死后,蜀國(guó)也日漸衰落?因?yàn)橹T葛亮雖然有才能,但是他在用人方面還是不及劉備。諸葛亮晚年的時(shí)候,凡事親力親為,打二十軍棍以上的懲罰措施都要親自盯著,有時(shí)候他甚至自己親自上去打。一個(gè)企業(yè)家這樣管理團(tuán)隊(duì),到最后肯定要累死。
諸葛亮解釋他這種行為時(shí)說,我不是不知道這樣做的弊端,但是因?yàn)橄鹊蹖?duì)我太好了,我接受了先帝托孤的重任,就不容許自己出差錯(cuò)。
其實(shí)正是因?yàn)橹T葛亮太小心謹(jǐn)慎了,所以,他不能放手讓他人去做事,因?yàn)樗謩e人做不好。他不相信別人,不能放手讓別人去做,手下的人就得不到鍛煉和施展,自然很難出人才。因?yàn)榫退阌腥瞬?,你不給他機(jī)會(huì),他也被埋沒了。
所以劉備在的時(shí)候,蜀國(guó)有五虎上將。劉備死后,姜維北伐時(shí),蜀之能征善戰(zhàn)的大將都已亡故,無人可用,只得讓原來在關(guān)公帳下做書記的廖化(做過山賊,歸順關(guān)羽)做先鋒。這就是“蜀中無大將,廖化作先鋒”的典故。之所以出現(xiàn)這樣的局面,就是因?yàn)橹T葛亮沒有去培養(yǎng)年輕人。
從這里面,我們可以看出一個(gè)管理者應(yīng)該具備什么才能。不同層次的人需要具備不同的能力,高層需要膽略,底層需要業(yè)務(wù),中層需要人際關(guān)系協(xié)調(diào)。處在管理層,你就要學(xué)會(huì)授權(quán)。有句話叫“君閑臣忙國(guó)必興,君忙臣閑國(guó)必衰”,就是說一個(gè)團(tuán)隊(duì)要合理地分工。管理者不懂授權(quán)的結(jié)果有兩個(gè):一個(gè)是把自己累死,一個(gè)是把人才埋沒掉。你累得要死,又沒有培養(yǎng)出人才,團(tuán)隊(duì)就危險(xiǎn)了。
老板累的四宗罪
第一宗罪:不放心。
有人這樣回答:我的企業(yè)沒有人才,我的員工沒有執(zhí)行力,我公司地處偏遠(yuǎn)找不到好干部。有人歸因于80后90后。也有人這樣回答:我學(xué)歷低不會(huì)管理、我搞技術(shù)出身不知道如何管人、我做業(yè)務(wù)起家管人的事實(shí)在外行。總算有人從自己身上找原因了。
在我看來,這些回答都停留在淺層和表象,不是問題癥結(jié)所在!老板累的真正原因是不相信員工!是不放心!我好不容易辛辛苦苦積攢了一桶金,才創(chuàng)業(yè)成功,企業(yè)的一切都是我個(gè)人的,我怎么能隨隨便便假手于人?人賬物、進(jìn)銷存等等企業(yè)的大小事務(wù)最終拍板都只能我老板一人說了算!這樣辦企業(yè),不累才怪!“不放心”是老板累的最大原因。
第二宗罪:不會(huì)用人。
不會(huì)用人體現(xiàn)在不會(huì)找人、不會(huì)識(shí)人、不會(huì)安排人在合適的崗位。中國(guó)封建社會(huì)漫長(zhǎng),無論時(shí)代如何變遷,“我的地盤我做主”的土皇帝思想總是深植于國(guó)人的大腦之中。為什么中國(guó)溜須拍馬之徒甚多?就是愛聽好話的人太多。老板選人首選“順不順眼、聽不聽話”,請(qǐng)問那些有才之士誰肯輕易俯首稱臣?即使你不三顧茅廬,至少也要禮賢下士吧?
否則誰肯為你賣力?“士為知己者死”不就是講的這些有才之士!偏偏這么怪,越是小的企業(yè),老板架子越大!因?yàn)樗恰澳苋恕薄髽I(yè)離了誰都照樣轉(zhuǎn),離了我老板就不行。這樣的企業(yè),老板不累才怪!
第三宗罪:不會(huì)授權(quán)。
很多人做了老板,其實(shí)并不知道企業(yè)是什么樣,企業(yè)是如何構(gòu)成的,他不知道企業(yè)絕大多數(shù)工作都是可以假手于人,都是可以分類分級(jí)分時(shí)授權(quán)全體員工完成的。很多老板也懂得授權(quán)的重要,但就是不知道如何授權(quán)。
多數(shù)人的經(jīng)歷就是“一放(權(quán))就亂、一收(權(quán))就死”。其實(shí)解決這個(gè)問題很簡(jiǎn)單。讓專業(yè)的人做專業(yè)的事,你找一個(gè)專業(yè)的顧問,花上一點(diǎn)時(shí)間,這一切癥結(jié)都可迎刃而解。
第四宗罪:不會(huì)分錢。
也有不少老板會(huì)用人,也會(huì)授權(quán),企業(yè)發(fā)展也不錯(cuò)??墒堑鹊狡髽I(yè)有一定規(guī)模之后,元老離開了,能人請(qǐng)辭了。原本有人替老板分擔(dān)的工作因無人接替,老板不得不親自上陣,一上陣就又回到了忙亂不堪、身心交瘁的境地。
四川有個(gè)老板六十多歲了,本已卸任總經(jīng)理四年,就因?yàn)槔娣峙洳缓?,?dǎo)致總經(jīng)理兼技術(shù)總監(jiān)憤而辭職,今年不得不再次以董事長(zhǎng)身份兼任總經(jīng)理。個(gè)中滋味,只有他自己清楚!酸甜苦辣,只能自己獨(dú)自品味。
我們知道,老板們創(chuàng)業(yè)原本是為了更好地生活,哪知道,有人創(chuàng)業(yè)卻踏上了一條不歸路。浙江老板王均瑤英年早逝有人說是解脫,不解脫你就意味著要?jiǎng)诶劢K生!
難道老板不累,就辦不好企業(yè)嗎?
非也,基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)告訴我們:老板越輕松,企業(yè)越長(zhǎng)久。老板越輕松,企業(yè)發(fā)展越順利。因?yàn)槔习遢p松,意味著員工努力。事事有人負(fù)責(zé),老板能不輕松嗎?