未來三到五年, 創(chuàng)業(yè)的3個方向

我們回到互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)，要了解互聯(lián)網(wǎng)有幾個重要的特征。我自己的理解，互聯(lián)網(wǎng)跟我們傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)非常不同，它有三個非常關鍵的特征。

一、物以類聚

在傳統(tǒng)社會里面，我們經(jīng)常會說物以類聚。但是傳統(tǒng)社會里面你要找到那么多物以類聚的人，非常不容易。但是在互聯(lián)網(wǎng)時代，這個力量就會放大，能夠加快，所以它就會變得非常的強大，所以就變成快魚吃慢魚、強者更強。

我們看2000年美國有四大門戶，雅虎是其中一個，另外三大門戶也有將近兩百億美金的市值。別說到今天，十年前另外三家就消失了。谷歌時代，還有另外三個搜索引擎，但是到了今天，我們只看到谷歌一家存在。在中國一樣也只看到百度存在。互聯(lián)網(wǎng)一個很重要的特征就是贏者通吃、強者更強。

剛才在開會的間隙當中，有幾個人找我講社交產(chǎn)品的，我都跟他們講，你很難成功。在中國大的社交產(chǎn)品可能就只會存在于微信、微博或者陌陌，很難再有新的出現(xiàn)。

這樣我們創(chuàng)業(yè)不是不行了嗎？不會，還有很多其他很大的行業(yè)。比如說旅游，而你會說旅游已經(jīng)有去哪兒、攜程，越來越強大。的確他們通過兼并收購，已經(jīng)越來越強大。但是旅游下面還有很多垂直類的，你可以做海外游，海外游已經(jīng)有驢媽媽或者其他人做得好，怎么辦？我們就主攻歐洲游或者美洲游或者非洲游，你只要在某一個垂直領域里面做到老大，一樣有價值。

在某一個垂直領域里做到老大，你就會像我說的特征一樣，你去把別人并購把別人吃掉，反而你會變得強者越強。

二、眾包：讓別人幫你打工

怎么說？我們看十年前，2005年，Youtube賣給了谷歌。三年前，兩年多以前，WhatsApp賣給了facebook。幾十個人的團隊能夠做出一個幾百億美金的公司，這在以前的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里面是絕無僅有而且不可想象的，而且他們只花了一兩年的時間。

為什么他們能做成這樣？應該說他們不是幾百個員工，而是幾千幾萬的員工，你天天在用WhatsApp，天天在上傳視頻，其實你就是在幫他打工。

我們能不能做出一個產(chǎn)品形態(tài)，讓很多人幫你打工，讓他們有成就感，有網(wǎng)絡上的虛擬的成就感？那這樣你的公司就非常強大，你不用租辦公室不用付工資，他會幫你干活。這是互聯(lián)網(wǎng)的第二個特征，你符合這個特征，你的空間就會越大。

三、分享：Uber和Airbnb的模式

這兩家公司現(xiàn)在的估值也是幾百億美金，也是目前最成功的。他們的特點就是搭了一個平臺，讓大家在上面分享，能夠讓每個人成為內(nèi)容的創(chuàng)造者也是內(nèi)容的獲取者。你同時是把商家和顧客放在一個平臺上，讓他們分享，這一定符合未來的發(fā)展。

所以對接下來三到五年，我們應該從哪幾個方向創(chuàng)業(yè)？我同樣有三個建議。

創(chuàng)業(yè)方向千萬種，創(chuàng)業(yè)的道路也千萬條，每個人只能找到你適合的，但我要說的這三個，目前比較貼近于中國國情，也比較符合目前互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展階段。

1把閑置的資源重新優(yōu)化分配出來

如果你早幾年也沒有什么機會，因為前面幾年在物質(zhì)缺乏的時代，你這樣做是沒有意義的，你買部車，天天洗天天心疼得不得掉，你怎么愿意分享出去？相信在座的大部分人都有車了，也都已經(jīng)開得厭倦了，一部車可能一個月都不去洗。不像我剛買一部小車，我天天洗。

所以當今天物質(zhì)大量過剩大量飽和的情況，做這種分享經(jīng)濟能夠把閑置的資源重新優(yōu)化分配，會非常有前途。那為什么會是Uber和Airbnb最早起來？相對來講這兩個比較為大家用到。第二個，這兩個東西比較不涉及物流，它直接是信息流就能實現(xiàn)，特別是Airbnb。所以這兩個，它快速起來了，但是在未來的幾年，各行各業(yè)，很多方面都會往分享經(jīng)濟去走。很多方面只要你想得到，都可以通過這個方式去改造。

2把復雜的事情簡單化

美圖秀秀，我們當初誕生的最初的想法是在2008年，當時我們就是把photoshop，我們把它做成一個模塊。比如你可以用photoshop來P圖，但是要表很多的參數(shù)。我們就把它做成十個模塊，等于我們是做了一個傻瓜型的photoshop，簡單明了。

從美圖秀秀，我們做了美顏相機、海報工廠等等，為什么會產(chǎn)生這些東西？一樣的道理，隨著美圖秀秀的用戶越來越多，我們的功能越來越強大，但是也越來越復雜越來越重，我們就把美顏的部分拆出，把海報的部分拆出來，未來的人越來越喜歡這種個性化和單一的功能。

在國外，大部分的聊天和社交都在facebook，后來到snapchat，就像微信朋友圈，一開始我們都拼命的分享拼命的發(fā)，有沒有發(fā)現(xiàn)最近都少發(fā)了？特別是年輕人，當他的父母也進來以后，他不愿意發(fā)了。

當所有的朋友都在上面，你更喜歡去看別人的，而不喜歡去發(fā)自己的，因為你的知識、想法，在這種大眾化的朋友去發(fā)的。snapchat發(fā)展很快，中國也會有一些類似的產(chǎn)品出現(xiàn)，等于說是從朋友圈拆出來的獨立的社交功能會出現(xiàn)。這也符合我說的，把功能單一化，簡單明了。

3改造傳統(tǒng)的流程，顛覆固有的模式

我們知道小米才成立五年，大家都知道成績非常好。就以小米為例，它怎么改造跟顛覆傳統(tǒng)的模式？五年前，比如聯(lián)想要做一款手機，他們正常的流程，會派出市場調(diào)查人員，派出很多專家，各地去訪談，說我們應該做什么樣的手機，應該賣多少錢，做出多少產(chǎn)量。經(jīng)過層層的專家意見，送到聯(lián)想總裁的桌上。楊元慶可能拍拍腦袋，我們就應該賣兩千六，生產(chǎn)一百萬臺。生產(chǎn)完了，開始雇明星做廣告，然后鋪貨。

這個過程當中有太多的不可把控，可能生產(chǎn)兩百萬臺，最終出來一百萬臺。第二廣告要花很多錢，第三鋪渠道，鋪了一大批的渠道，從大批發(fā)到小批發(fā)，到柜臺，一個柜臺庫存量幾臺，可能就要積壓二十萬臺手機沒有辦法賣出的，永遠在那邊做樣品，利潤就會受損。

小米是先在微博里面發(fā)起，我們要做發(fā)燒友的手機，讓粉絲有參與感，讓粉絲提建議，你應該做什么樣的配置，應該做什么樣的款式。最后的價格也可以讓粉絲來參與，最后定出2199、1999的價格。最后讓粉絲交押金才生產(chǎn)，庫存就很少。生產(chǎn)完了以后，也不需要大的物流系統(tǒng)，就直接從工廠發(fā)貨給客戶。我們可以看看這里面無數(shù)的環(huán)節(jié)全部省掉了，未來小米不只是手機，包括空氣凈化器等等很多的行業(yè)，其實都可以去改造的。

有天我碰到雷軍，他給我舉了另外一個故事，我說你為什么做插座？他跟我講，中國一年大概有四百億的插座的生意，為什么之前做的人都賺不到錢？因為這四百億的整個產(chǎn)值分散在幾萬家的中小企業(yè)手里。幾萬家的中小企業(yè)，最大的是公牛，幾萬家，每一家分攤下來，每一家都不賺錢，而且做得很辛苦。但是如果用小米的模式去改造，可能只存在兩家到三家，這兩家到三家就非常大了，一年可以賣出幾百億，一年有幾億的利潤，那么就是一個幾百億市值的公司。

這可以給你們啟發(fā)，在傳統(tǒng)當中看到哪怕是一個會計，別看一個小會計，一年中國消耗的會計可能會有一千億人民幣。這里面是不是有人能夠做出我所說的模式的會計，你可能也會做出巨無霸的百億級的公司。

58到家，我們知道58是從分類信息起家的，把報紙的分類信息傳到網(wǎng)上來就成功了。我們到報紙上登信息是要錢的，58告訴你不用交錢，只是你排在前面才收你的廣告費。

這會出現(xiàn)一個問題，我們在58上面找一個家政找一個保姆，會碰到不好的，里面的信息參差不齊。碰到不好的客戶會投訴58，覺得58提供的信息不真實。58到家，我們做了一個標準化的服務，不用那么多的家政公司，我們不可能一家一家教好它怎么做好服務，我們做一家家政公司，統(tǒng)一標準做好服務，投訴也能投訴到家。

58到家能夠成功，真的就要把58同城干掉。姚勁波我也佩服他，他的原話就是說，他就說做一個新的58到家就是要把58同城干掉。我們在創(chuàng)業(yè)的過程當中，真的要有這種顛覆原來的想法，現(xiàn)在不管你做大還是做小，當你有一天發(fā)現(xiàn)有一個更先進的更好的模式，你需要有壯士斷臂的勇氣做一個最新的最符合你自己的東西。

未來還有可能有更多我們想不到的新的模式和創(chuàng)業(yè)領域會出現(xiàn)，因為整個世界在加快，從我們的教育、醫(yī)療、金融，很多的行業(yè)都在進入一個快速迭代的階段。這里面會孕育出無數(shù)的創(chuàng)業(yè)機會,關鍵我們要找到他們。

就像15年前，我做域名沒有人知道，15年后大家都羨慕我。所以對我們來講，更多要想象未來，過去就讓它過去。